Curator Hotel & Resort Collection amplía su cartera con cuatro nuevos hoteles


Los nuevos hoteles incluyen Asbury Hotel, Asbury Ocean Club Hotel, Pelican Grand Beach Resort y Wilde Resort and Spa

Asbury Ocean Club Hotel, Nueva Jersey - piscina

Asbury Ocean Club Hotel, Nueva Jersey

Colección Curator Hotel & Resort;

Curator Hotel & Resort Collection ha agregado cuatro nuevos hoteles a su colección de hoteles y resorts independientes. Las nuevas incorporaciones marcan los primeros artículos de la colección en destinos de viaje populares en la costa de Nueva Jersey y en Red Rock Country en Arizona.

Fundada en noviembre de 2020 por un grupo de propietarios y operadores de hoteles visionarios, Curator Hotel & Resort Collection reúne hoteles de estilo de vida independientes para mejorar el rendimiento operativo y la rentabilidad sin comprometer su singularidad. Los hoteles que normalmente se consideran competidores se agrupan bajo Curator, creando más opciones y variedad para los huéspedes más exigentes.

«Cuando lanzamos Curator hace menos de un año, nuestro objetivo era unir hoteles independientes para crear economías de escala y ventajas competitivas, algo que la industria hotelera nunca había visto antes», dijo Jennifer Barnwell, presidenta de Curator. «Estamos muy emocionados de continuar nuestro crecimiento y dinamismo con la incorporación de estos cuatro hoteles únicos».

Los miembros más recientes de Curator Hotel & Resort Collection incluyen:

  1. The Asbury Hotel (Asbury Park, Nueva Jersey): El Asbury Hotel de 110 habitaciones fue incluido en la codiciada «It List» de Travel + Leisure en su año inaugural y fue nombrado el mejor hotel nuevo de Estados Unidos por USA Today Building and Feel like El propio Asbury Park: espontáneo, original y sorprendente, con energía del rock ‘n’ roll.
  2. Asbury Ocean Club Hotel (Asbury Park, Nueva Jersey): El Asbury Ocean Club Hotel se siente como una lujosa casa de playa de fantasía con vistas mágicas al océano, muebles únicos seleccionados a mano, exuberante vegetación y un bar bien surtido con luz solar que atraviesa el piso. -Vidrio al techo – todo acompañado de una banda sonora de olas salpicando.
  3. Pelican Grand Beach Resort (Fort Lauderdale, Florida): Ubicado directamente en el Océano Atlántico, el Pelican Grand Beach Resort ofrece vistas impresionantes y envuelve instantáneamente a los huéspedes con una sensación de la antigua grandeza de Florida. Ya sea una cena elegante en la playa en el OCEAN2000 o un viaje por el río lento, este complejo de playa privada de 150 metros de largo es el lugar perfecto para familias, grupos o una escapada romántica.
  4. The Wilde Resort and Spa (Sedona, Arizona): ubicado en el corazón de Sedona, The Wilde ofrece a los huéspedes la oportunidad de disfrutar de la belleza natural que los rodea en uno de los destinos más hermosos del mundo. Rodeado por las majestuosas formaciones rocosas rojas de Sedona y con una ubicación ideal en la base de la icónica Thunder Mountain, The Wilde ofrece 105 habitaciones y suites contemporáneas con colores dramáticos, telas ricas y motivos llamativos que complementan el impresionante paisaje del destino.

Los logotipos, nombres de productos y nombres de empresas mencionados son propiedad de sus respectivos propietarios.

© 2021 Recurso de noticias del hotel

Omni Homestead Resort anuncia planes de restauración – ALOJAMIENTO


El Omni Homestead Resort

HOT SPRINGS, Virginia – El Omni Homestead Resort, ubicado en más de 2,000 acres, ha comenzado oficialmente una renovación en toda la propiedad valorada en más de $ 120 millones. La restauración marca el último capítulo en la historia del resort e incluye trabajos de fachada, un nuevo lugar para eventos, un complejo residencial asociado, habitaciones modernizadas, áreas públicas renovadas, mejoras de infraestructura y nuevas comodidades.

“Estos proyectos son más que simples mejoras en el resort. Es una inversión en nuestra gente y nuestra comunidad ”, dijo Mark Spadoni, Director Gerente. «Estamos muy entusiasmados con estos planes y particularmente emocionados de hacerlo de una manera que preserve la historia de nuestro resort y continúe con su legado para las generaciones venideras».

A fines de octubre, comenzarán las mejoras de la fachada, incluida la lechada de baldosas, la pintura y la restauración de ventanas. Las habitaciones de las alas principal, torre, este, oeste y del jardín han recibido un cómodo diseño de estilo vintage. Martha’s Market, la cafetería en el lugar, está siendo remodelada con un nuevo mostrador de café, una heladería y un diseño de estilo bistró que se abre a la Biblioteca de Washington actualizada. El bar del vestíbulo se ampliará a la habitación georgiana con un nuevo salón de estilo clandestino.

“Tenemos grandes planes para este resort, pero primero hagamos que parezca histórico. Esta renovación se trata de restaurar una parte de la historia estadounidense. Este emblemático resort en las colinas de Virginia está siendo restaurado a su antigua gloria ”, agregó Peter Strebel, presidente de Omni Hotels and Resorts. “Hemos contratado a algunos de los mejores equipos de herencia y reurbanización para asegurarnos de obtener esta gran dama. Complete Property Services (CPS) no solo tiene un pedigrí increíble y un largo historial de excelente trabajo, sino que también compartimos su compromiso de retribuir a su comunidad. Así como nuestro programa Say Goodnight to Hunger proporciona comidas a los necesitados en las comunidades donde se encuentran nuestros hoteles y resorts, CPS apoya Feeding Tampa Bay (parte de Feeding America), Feeding Children Everywhere y Habitat for Humanity. Su equipo empacó recientemente más de 20,000 comidas para Feeding Tampa Bay y no podríamos estar más orgullosos de trabajar con ellos en este proyecto y otros esfuerzos futuros «.

CPS of Tampa fue contratado para restaurar la fachada del complejo, incluida la restauración de 978 ventanas de madera originales y cientos de puertas. La compañía también reparará todo el estuco, terracota, piedra caliza y ladrillos en el exterior del hotel y spa, así como el techo sobre el Gran Salón. Además, se completarán los trabajos en las terrazas de los balcones del ala del jardín, las terrazas de la torre, las terrazas del ala oeste y los balcones de la suite presidencial. En total, el trabajo al aire libre tomará 16 meses, con un equipo de CPS de 20-30 técnicos capacitados en restauración histórica que trabajarán con constructores locales. El equipo del proyecto de Homestead está dirigido por Joe Poznoski, Gerente Senior de Proyectos, y Leta Hardy, Vicepresidenta, con 22 años de experiencia. Diseñado por Arnold & Associates con el apoyo de diseño arquitectónico y de interiores de Wimberly, Allison, Tong & Goo (WATG), ambas compañías también supervisarán el proyecto.

“Hemos tenido la suerte de trabajar en algunos proyectos increíbles, pero esto es particularmente significativo y nos sentimos honrados de haber sido seleccionados para mantener este emblemático resort. Todo nuestro equipo de CPS se enorgullece de llevar a cabo esta restauración, ya que valoramos su importancia para los huéspedes, el personal y la comunidad. No todos los días trabajas en una propiedad tan histórica ”, dijo Hardy, vicepresidente de CPS.

El Omni Homestead Resort es conocido por su cocina de inspiración local, y las renovaciones de los restaurantes son un pilar de los planes del Omni Homestead Resort. El teatro se convertirá en un pequeño bar con asientos estilo teatro para cenar, mientras que en el edificio del casino, el Pro Shop en la planta baja se convertirá en un restaurante de picnic informal y rápido. Jefferson’s, Rubino’s at The Cascades y The Dining Room tendrán nuevos pisos de madera, candelabros y acentos de baldosas.

Como el principal sitio de reuniones en Virginia y Washington DC, el Omni Homestead Resort agregará 4,000 pies cuadrados de espacio para reuniones a los 72,000 pies cuadrados de espacio para eventos existentes en el resort. Un nuevo pabellón de eventos, ubicado en el extremo norte del antiguo campo de prácticas, se utilizará para bodas y eventos especiales. Con una capacidad de 225 personas, el nuevo lugar tendrá la capacidad total de crear una experiencia híbrida interior / exterior con vistas a la torre, alas este y oeste. También ofrecerá una suite nupcial y una cocina de preparación. El diseño de la habitación se basa en los edificios de antes de 1902 en la propiedad con paredes revestidas de madera, caminos de ladrillo, pisos de concreto teñido y luces tipo linterna.

Otro componente del proyecto es la construcción de una nueva dependencia. Ubicado en el centro de Hot Springs, el edificio incluirá 50 unidades para dos personas, una sala común, comedor, cocina, lavandería y gimnasio, así como una media cancha de baloncesto y un área de picnic al aire libre con parrillas. Los trabajos de construcción comenzarán a principios de 2022 y se completarán en la primavera de 2023.

Pebblebrook Hotel Trust adquirirá Margaritaville Hollywood Beach Resort en Hollywood, FL por $ 270 millones


Pebblebrook Hotel Trust (NYSE: PEB) anunció hoy que ha adquirido el Margaritaville Hollywood Beach Resort de 369 habitaciones frente al mar en Hollywood, Florida por $ 270 millones de una subsidiaria de KSL Capital Partners, LLC. El complejo de estilo de vida seguirá siendo administrado por Davidson Hospitality Group.

Pebblebrook Hotel Trust;

Pebblebrook Hotel Trust (NYSE: PEB) anunció hoy que ha adquirido el Margaritaville Hollywood Beach Resort de 369 habitaciones frente al mar en Hollywood, Florida por $ 270 millones de una subsidiaria de KSL Capital Partners, LLC. El complejo de estilo de vida seguirá siendo administrado por Davidson Hospitality Group.

El Margaritaville Hollywood Beach Resort, el buque insignia de una marca reconocida internacionalmente que representa un estilo de vida informal y lujoso, está ubicado en 6.2 acres directamente en el océano, a lo largo de una playa de 150 metros de largo y es el punto focal del famoso Hollywood. Playa Broadwalk. El complejo se construyó en 2015 y cuenta con 369 habitaciones, incluidas 43 suites bien equipadas, y más de 30.000 metros cuadrados de espacio interior y exterior para eventos para grupos corporativos y de ocio con vistas al Atlántico. El complejo también cuenta con 8 restaurantes informales y exclusivos de gran éxito, incluidos Jimmy Buffet’s Margaritaville, Landshark Bar & Grill, JWB Prime Steak and Seafood, 5 o’Clock Somewhere Bar & Grill y Floridays Airstream Cafe. Las comodidades adicionales del resort incluyen el St. Somewhere Spa de 11,000 pies cuadrados, gimnasio y salón, múltiples piscinas al aire libre, 22 cabañas de servicio completo, Flowrider Surf Simulator, Parakeets Kid’s Club, numerosas tiendas minoristas y entretenimiento nocturno en vivo en uno de los varios animados lugares de entretenimiento al aire libre en el complejo.

«Estamos encantados de adquirir este irremplazable resort de playa en el creciente mercado del sur de la Florida conocido como el buque insignia de Margaritaville en la costa este», dijo Jon Bortz, presidente y director ejecutivo de Pebblebrook Hotel Trust. “Este resort de estilo de vida de primer nivel atrae tanto a clientes corporativos como de placer que buscan una experiencia única y relajada con una amplia variedad de restaurantes, bares y opciones de entretenimiento. Además, la ubicación estratégica frente al mar de Margaritaville en Hollywood Broadwalk lo convierte en un destino natural para los residentes y turistas en el mercado del sur de Florida ”.

Con una ubicación ideal entre Miami Beach y Fort Lauderdale, el Margaritaville Hollywood Beach Resort se beneficia de su proximidad a ambas ciudades, incluida una variedad de actividades recreativas, minoristas y de entretenimiento. El complejo está a un día de viaje de más de 20 millones de residentes mientras se beneficia de un excelente puente aéreo desde el Aeropuerto Internacional de Fort Lauderdale-Hollywood y el Aeropuerto Internacional de Miami. Justo al lado del resort, Hollywood Beach Broadwalk se extiende a lo largo de 2.5 millas a lo largo del Océano Atlántico. La calle adoquinada es un paraíso turístico, atraído por su gran cantidad de restaurantes, cafés y tiendas minoristas. El punto focal del Hollywood Broadwalk es Hollywood Bandshell, que se encuentra en el complejo y es operado por el equipo del hotel.

Davidson continuará dirigiendo el Margaritaville Hollywood Beach Resort. Después de adquirir Margaritaville Hollywood Beach Resort, Davidson ahora opera 6 de las propiedades de Pebblebrooks.

“Estamos emocionados de trabajar con Davidson en otro resort único”, continuó Bortz. “Davidson tiene una amplia experiencia operando complejos vacacionales de alta calidad, incluido nuestro legendario Paradise Point Resort en San Diego, que planeamos convertir en el resort insignia de Margaritaville en la costa oeste. Davidson también opera nuestro Solamar San Diego, que se convertirá en un centro turístico urbano en el centro de Margaritaville. El equipo de Davidson tiene un profundo conocimiento de la marca y los clientes de Margaritaville, lo que los convierte en un socio natural para Margaritaville Hollywood Beach Resort, que creemos que tiene enormes beneficios «.

Pebblebrook está evaluando numerosas mejoras operativas y físicas para obtener ventajas adicionales y un mayor flujo de efectivo. Esto incluye agregar habitaciones, expandir las instalaciones de restaurantes y bares, rediseñar la calidad del espacio comercial y de venta minorista, y crear lugares adicionales que generen ingresos a partir de espacios y áreas interiores y exteriores infrautilizados. El complejo también se convertirá en parte de la Colección Curator Hotel & Resort, lo que dará como resultado una variedad de reducciones de costos y una tecnología mejorada e iniciativas operativas para el complejo.

Para el año completo 2021, luego de un comienzo lento debido a la pandemia, se pronostican ventas totales de entre US $ 475 y US $ 480 por habitación disponible (“TRevPAR”) para el Margaritaville Hollywood Beach Resort. Se espera que el complejo genere ganancias hoteleras antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización («EBITDA hotelero») de $ 16.8 millones a $ 17.2 millones.

La adquisición de Margaritaville Hollywood Beach Resort eleva el número total de propiedades en la cartera de la compañía a 52, incluidos 10 resorts de estilo de vida independientes que se sirven directamente.

La compañía financió la adquisición con aproximadamente $ 108,5 millones en efectivo y asumió más de $ 161,5 millones de deuda garantizada existente sin recurso. El bono vence en mayo de 2022 y prevé hasta dos prórrogas de un año hasta mayo de 2024. La tasa de interés del bono es actualmente de alrededor del 2,5%. La empresa puede pagar la deuda por adelantado en cualquier momento sin penalización.

Tras la adquisición de Margaritaville Hollywood Beach Resort, la compañía tendrá una liquidez de aproximadamente 800,0 millones de euros.

Pebblebrook Hotel Trust
Margaritaville Hollywood Beach Resort
Conciliación de la utilidad neta del hotel con el EBITDA del hotel y el resultado operativo neto del hotel
Previsión para todo el año 2021
(sin marcar, en millones)

zona

Bajo

Elevado

Ingresos netos del hotel

$ 5.1

para

$ 5.5

Configuración:
Depreciación(1)

11,7

11,7

EBITDA hotelero

$ 16.8

$ 17.2

Configuración:
Reserva capital

(2,5)

(2,7)

Ingresos operativos netos del hotel

$ 14.3

$ 14.5

(1) La depreciación se estimó sobre la base de una asignación preliminar del precio de compra. Cualquier cambio en la asignación afecta el monto de la depreciación y el cambio resultante puede ser significativo.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras que no son PCGA según lo requiere la Comisión de Bolsa y Valores (SEC). Estas medidas son inconsistentes con, o son una alternativa a, medidas preparadas de acuerdo con los estándares de contabilidad generalmente aceptados de los Estados Unidos o GAAP y pueden diferir de las medidas que no son GAAP utilizadas por otras compañías. Además, estas medidas que no son PCGA no se basan en ningún conjunto completo de reglas o principios contables. Las medidas no GAAP están limitadas porque no reflejan todos los montos asociados con los resultados operativos GAAP del hotel.

La compañía ha presentado el EBITDA hotelero proyectado y la utilidad operativa neta proyectada del hotel después de las reservas de capital porque cree que estas métricas brindan a los inversionistas y analistas una comprensión del desempeño operativo a nivel de hotel. Estas medidas que no son PCGA no representan ningún monto disponible para la administración debido a reemplazo o expansión de capital, obligaciones de servicio de la deuda u otras obligaciones e incertidumbres, ni son ninguna indicación de fondos disponibles para satisfacer las necesidades de efectivo de la Compañía, incluida su capacidad para realizar distribuciones. .

La presentación de la compañía del EBITDA pronosticado del hotel y su utilidad operativa neta pronosticada después de la reserva de capital no debe verse como una alternativa a la utilidad neta (calculada según GAAP) como un indicador del desempeño financiero del hotel. La tabla anterior es una conciliación del EBITDA proyectado del hotel y la utilidad operativa neta después de los cálculos de las reservas de capital con la utilidad neta del hotel de acuerdo con GAAP.

Pebblebrook Hotel Trust
Datos operativos históricos: cartera completa
(en millones de dólares estadounidenses, excluyendo ADR y RevPAR)
(desenfrenado)
Datos operativos históricos:

Primer cuarto

Segundo cuarto

Tercer cuarto

Cuarto trimestre

Año completo

2019

2019

2019

2019

2019

Ocupación

75%

87%

87%

78%

82%

ADR

$ 252

$ 270

$ 263

$ 246

$ 258

RevPAR

$ 190

$ 234

$ 229

$ 193

$ 211

Ingresos hoteleros

$ 335.4

$ 410.9

$ 398.0

$ 354.0

$ 1,498.2

EBITDA hotelero

$ 91.0

$ 147.2

$ 134.2

$ 98.6

$ 470.9

Margen EBITDA hotelero

27,1%

35,8%

33,7%

27,8%

31,4%

Primer cuarto

Segundo cuarto

Tercer cuarto

Cuarto trimestre

Año completo

2020

2020

2020

2020

2020

Ocupación

56%

4%

21%

22%

26%

ADR

$ 251

$ 265

$ 220

$ 201

$ 235

RevPAR

$ 141

$ 11

$ 47

$ 45

$ 61

Ingresos hoteleros

$ 258.2

$ 25.8

$ 86.1

$ 84.5

$ 454.6

EBITDA hotelero

$ 41,9

($ 40,6)

(17,3)

(16,7)

($ 32,7)

Margen EBITDA hotelero

16,2%

(157,1%)

(20,1%)

(19,8%)

(7,2%)

Primer cuarto

Segundo cuarto

2021

2021

Ocupación

22%

41%

ADR

$ 250

$ 254

RevPAR

$ 54

$ 103

Ingresos hoteleros

$ 101.7

$ 190.5

EBITDA hotelero

(8,3)

$ 38.5

Margen EBITDA hotelero

(8,1%)

20,2%

Los logotipos, nombres de productos y nombres de empresas mencionados son propiedad de sus respectivos propietarios.

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