Hotel Marketing Podcast Episodio 203


En el episodio 203 del Podcast de marketing hotelero, profundizaremos en los 10 pasos que todo hotelero usa para crear contenido Kickass para su sitio web. También cubriremos las formas de asegurarnos de que este contenido llegue lo más alto posible en el SERP.

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Episodio 203 – Cómo crear contenido Kickass para el sitio web de su hotel

TravelBoom Marketing;

Tal vez tenga el hotel más pequeño del mundo, como el Eh’Häusl en Amberg Alemania con solo una habitación de 8 ‘de ancho. O tiene el hotel más grande del mundo, como el First World Hotel & Plaza con 7351 habitaciones en Malasia. Incluso si trabaja en cualquiera de los otros 700.000 hoteles de todo el mundo, todos tienen un problema similar. ¿Cómo puede crear contenido atractivo que inspire a sus huéspedes potenciales a reservar?

En el episodio 203 del Podcast de marketing hotelero, profundizaremos en los 10 pasos que todo hotelero usa para crear contenido Kickass para su sitio web. También cubriremos las formas de asegurarnos de que este contenido llegue lo más alto posible en el SERP.

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Westin Minneapolis Hotel Vendido


Monarch Alternative Capital LP, una firma de inversión líder con aproximadamente $ 9 mil millones en activos bajo administración, anunció hoy la compra de Westin Minneapolis, Minnesota, en asociación con HEI Hotels & Resorts.

Westin Hotels & Resorts;

Monarch Alternative Capital LP, una firma de inversión líder con aproximadamente $ 9 mil millones en activos bajo administración, anunció hoy la compra de Westin Minneapolis, Minnesota, en asociación con HEI Hotels & Resorts. A través de su presencia inmobiliaria existente y sus estrechos vínculos en el mercado de Minneapolis, Monarch pudo adquirir un hotel líder con un descuento significativo sobre transacciones históricas en una compra sin receta debido a la interrupción causada por la pandemia. La adquisición de Westin Minneapolis, la duodécima compra de hotel de Monarch en 2021, subraya la capacidad continua de la compañía para identificar propiedades atractivas que cree que están bien posicionadas para beneficiarse del retorno de los viajes de negocios y de placer.

The Westin Minneapolis es un hotel de 214 claves orientado a los negocios ubicado en el corazón del centro de Minneapolis. La ubicación del hotel en el centro del Minneapolis Skyway System y la proximidad a las principales instalaciones para grupos en la ciudad, incluido el Centro de Convenciones de Minneapolis, el US Bank Stadium, Target Field y Target Center, hacen del hotel un atractivo destino de negocios. viajeros en el distrito de negocios de la ciudad. Con el fin de mejorar las ofertas de negocios, ocio y entretenimiento, que ya son de alta calidad, Monarch se compromete a mejorar aún más el hotel a través de una próxima renovación del hotel. Además, Monarch cree que la marca Westin, con una importante fidelidad de los clientes en el mercado empresarial y de ocio, convertirá al hotel en uno de los más codiciados de la ciudad.

Además de las propiedades de la propiedad, Monarch sigue atraído por los atributos dinámicos del mercado de Minneapolis. Con su fuerza laboral joven y bien educada, Minneapolis ya es una ubicación comercial codiciada y es el hogar de más compañías Fortune 500 per cápita que cualquier otro mercado metropolitano importante en los Estados Unidos. The Westin Minneapolis ya está disfrutando del regreso de los viajes de negocios y de placer a la zona.

Ian Glasstein, director gerente y codirector de bienes raíces de Monarch, dijo: “Nuestra adquisición de Westin Minneapolis está en línea con nuestro enfoque en bienes raíces de alta calidad en mercados históricamente sólidos que han sido reubicados por la pandemia de COVID-19 y las capacidades de abastecimiento junto con nuestra capacidad para proporcionar velocidad y seguridad en la ejecución fueron clave para esta transacción «.

Monarch operará la propiedad en asociación con HEI Hotels & Resorts, una empresa líder en inversión y gestión hotelera. La experiencia de HEI en la gestión de hoteles de Minneapolis y hoteles Westin en los Estados Unidos refuerza aún más las perspectivas de crecimiento de Westin Minneapolis.

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Curator Hotel & Resort Collection amplía su cartera con cuatro nuevos hoteles


Los nuevos hoteles incluyen Asbury Hotel, Asbury Ocean Club Hotel, Pelican Grand Beach Resort y Wilde Resort and Spa

Asbury Ocean Club Hotel, Nueva Jersey - piscina

Asbury Ocean Club Hotel, Nueva Jersey

Colección Curator Hotel & Resort;

Curator Hotel & Resort Collection ha agregado cuatro nuevos hoteles a su colección de hoteles y resorts independientes. Las nuevas incorporaciones marcan los primeros artículos de la colección en destinos de viaje populares en la costa de Nueva Jersey y en Red Rock Country en Arizona.

Fundada en noviembre de 2020 por un grupo de propietarios y operadores de hoteles visionarios, Curator Hotel & Resort Collection reúne hoteles de estilo de vida independientes para mejorar el rendimiento operativo y la rentabilidad sin comprometer su singularidad. Los hoteles que normalmente se consideran competidores se agrupan bajo Curator, creando más opciones y variedad para los huéspedes más exigentes.

«Cuando lanzamos Curator hace menos de un año, nuestro objetivo era unir hoteles independientes para crear economías de escala y ventajas competitivas, algo que la industria hotelera nunca había visto antes», dijo Jennifer Barnwell, presidenta de Curator. «Estamos muy emocionados de continuar nuestro crecimiento y dinamismo con la incorporación de estos cuatro hoteles únicos».

Los miembros más recientes de Curator Hotel & Resort Collection incluyen:

  1. The Asbury Hotel (Asbury Park, Nueva Jersey): El Asbury Hotel de 110 habitaciones fue incluido en la codiciada «It List» de Travel + Leisure en su año inaugural y fue nombrado el mejor hotel nuevo de Estados Unidos por USA Today Building and Feel like El propio Asbury Park: espontáneo, original y sorprendente, con energía del rock ‘n’ roll.
  2. Asbury Ocean Club Hotel (Asbury Park, Nueva Jersey): El Asbury Ocean Club Hotel se siente como una lujosa casa de playa de fantasía con vistas mágicas al océano, muebles únicos seleccionados a mano, exuberante vegetación y un bar bien surtido con luz solar que atraviesa el piso. -Vidrio al techo – todo acompañado de una banda sonora de olas salpicando.
  3. Pelican Grand Beach Resort (Fort Lauderdale, Florida): Ubicado directamente en el Océano Atlántico, el Pelican Grand Beach Resort ofrece vistas impresionantes y envuelve instantáneamente a los huéspedes con una sensación de la antigua grandeza de Florida. Ya sea una cena elegante en la playa en el OCEAN2000 o un viaje por el río lento, este complejo de playa privada de 150 metros de largo es el lugar perfecto para familias, grupos o una escapada romántica.
  4. The Wilde Resort and Spa (Sedona, Arizona): ubicado en el corazón de Sedona, The Wilde ofrece a los huéspedes la oportunidad de disfrutar de la belleza natural que los rodea en uno de los destinos más hermosos del mundo. Rodeado por las majestuosas formaciones rocosas rojas de Sedona y con una ubicación ideal en la base de la icónica Thunder Mountain, The Wilde ofrece 105 habitaciones y suites contemporáneas con colores dramáticos, telas ricas y motivos llamativos que complementan el impresionante paisaje del destino.

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Se inaugura el 172 Key Hyatt Centric Downtown Sacramento Hotel


Hyatt y Presidio Companies anunciaron la apertura del Hyatt Centric Downtown Sacramento la semana pasada. La propiedad es propiedad de Presidio Companies y está administrada por Evolution Hospitality, la división de operaciones de estilo de vida de Aimbridge Hospitality.

Representación del Hyatt Centric Downtown Sacramento

Representación del Hyatt Centric Downtown Sacramento

Centrado en Hyatt;

Hyatt y Presidio Companies anunciaron la apertura del Hyatt Centric Downtown Sacramento la semana pasada. La propiedad es propiedad de Presidio Companies y está administrada por Evolution Hospitality, la división de operaciones de estilo de vida de Aimbridge Hospitality.

Ubicado en el corazón de la ciudad, el Hyatt Centric Downtown Sacramento ofrece a los viajeros una plataforma de lanzamiento para explorar todo lo que Sacramento tiene para ofrecer, incluidas atracciones históricas, una escena gastronómica ecléctica, tiendas de moda, una vibrante vida nocturna y actividades en Old Sacramento Waterfront. Ubicado junto al Golden 1 Center y Downtown Commons (DOCO), el hotel ofrece 172 habitaciones y suites, 2,000 pies cuadrados de espacio para reuniones y un gimnasio de última generación. Las comodidades bien pensadas, combinadas con la historia del lugar como parte integral de la comunidad de jazz de Sacramento, hacen que la propiedad sea imprescindible tanto para viajeros de negocios como de placer.

«Esta propiedad está llena de detalles que evocan el pasado brillante mientras se celebra el futuro del destino a través de una interpretación lúdica de la cultura, el arte y los lugares emblemáticos locales», dijo Guneet Bajwa, director ejecutivo de Presidio Companies. «Nos sentimos honrados de llevar este hotel a una nueva generación de huéspedes y esperamos que ocupe el lugar que le corresponde en el centro del bullicioso centro de Sacramento».

John Caparella, presidente de Evolution Hospitality, agregó: “Estamos encantados de trabajar con Presidio Companies para traer de regreso a viajeros y lugareños a este sitio histórico. Como expertos en la operación de propiedades únicas, cada una con una historia única que contar, estamos seguros de que la experiencia que creamos resultará en estadías inolvidables para los huéspedes «.

La rica historia del hotel original se remonta a 1911, cuando se inauguró como el Hotel Clayton de cinco pisos. En 1939 se convirtió en Hotel Marshall, llamado así por James W. Marshall, quien descubrió oro en el río American, lo que provocó la fiebre del oro de California. Durante 30 años, desde la década de 1920 hasta la de 1950, el Hotel Marshall fue la joya de la corona de la vibrante escena musical y del jazz de Sacramento. Los actos más importantes de la época se presentaron en el escenario del famoso Clayton Club del hotel, incluidos Louis Armstrong, Billie Holiday y Cab Calloway.

Ahora, en once pisos, el nuevo hotel ha conservado dos de las fachadas originales y celebra el pasado de la propiedad con momentos compartidos en cada esquina. Desde amplificadores Marshall apilados detrás de la recepción hasta murales pintados a mano de músicos famosos en los armarios de las habitaciones, hasta luces inspiradas en estudios de música en todo el hotel, los huéspedes se sumergen en el glamour de antaño sin dejar de disfrutar del confort moderno.

El Clayton Club Rooftop Lounge en el sexto piso rinde homenaje a la era de la Prohibición y la escena musical que mantenía el Clayton Club original. Originario de Sacramento y miembro integral del movimiento de la granja al tenedor, el chef Ravin Patel dirige la cocina y muestra su dominio de los platos pequeños que celebran el crisol de las cocinas de la región junto con cócteles artesanales únicos. En la planta baja, The 7NS El restaurante Street Standard, un restaurante y bar estadounidense, también dirigido por el chef Patel, cuenta con un impresionante bar y comedor con elementos de alta calidad de la época dorada del hotel y está abierto los siete días de la semana para la cena y el brunch.

Hyatt Centric Downtown Sacramento está ubicado en 1122 7NS Calle, Sacramento, California.

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La construcción de un hotel en EE. UU. Reduce las 48.000 habitaciones de Peak


El número de habitaciones de hotel en construcción en EE. UU. Se ha reducido en alrededor de 48.000 desde el máximo histórico del país en abril de 2020 (220.207 habitaciones), según los datos del proyecto STR de septiembre de 2021.

Gráfico - Proyecto de construcción de hoteles en EE. UU. - Fuente ST

La construcción de un hotel en EE. UU. Reduce 48.000 habitaciones de Peak

STR;

La cantidad de habitaciones de hotel en construcción en EE. UU. Se ha reducido en alrededor de 48,000 desde el máximo histórico del país en abril de 2020 (220,207 habitaciones), según los datos del proyecto STR de septiembre de 2021.

Las dos últimas fases del oleoducto, construcción y planificación final, están a dos dígitos por debajo del período comparable del año anterior, mientras que la actividad en la fase de planificación ha aumentado significativamente.

Septiembre de 2021 (variación porcentual en comparación con septiembre de 2020):

  • En construcción: 172.251 habitaciones (-20,3%)
  • Planificación final: 205.829 habitaciones (-17,2%)
  • Planificación: 263.673 habitaciones (+ 41,1%)

«El impacto de la pandemia y las ramificaciones financieras asociadas han afectado el proceso de desarrollo hotelero a medida que el número de habitaciones en construcción continúa disminuyendo», dijo Alison Hoyt, directora senior de consultoría de STR. “Si bien parte de la disminución se debe a que menos habitaciones ingresan y se mueven a través del oleoducto, las aperturas de nuevas tiendas demoradas por la pandemia también son responsables de parte de la pérdida. Para todo el año 2021, esperamos una afluencia de nuevas habitaciones superior a la media, siempre que las propiedades con fechas de apertura previstas en los últimos meses del año hayan abierto a tiempo. Es más probable que al menos algunos de los proyectos que están a punto de completarse se retrasen hasta su apertura en 2022 «.

Al 1 de octubre de 2021, la ciudad de Nueva York mostraba casi 18,000 habitaciones en construcción. Solo otras cinco tiendas tienen más de 5,000 habitaciones en esta fase final de la tubería.

1. Nueva York (17.985 habitaciones)
2. Atlanta (5.844 habitaciones)
3. Los Ángeles (5.839 habitaciones)
4. Nashville (5.251 habitaciones)
5. Las Vegas (5.195 habitaciones)
6.Dallas (5.062 habitaciones)

«La ciudad de Nueva York sigue posicionada para un aumento de la oferta a medida que nos adentramos en el programa de recuperación», dijo Hoyt. “La demanda en el mercado ha mejorado, pero una mayor oferta de la última serie de reaperturas pandémicas y estas nuevas propiedades continuarán ejerciendo presión sobre la ocupación. El regreso de los viajes de negocios y los grupos siempre ha sido fundamental para la ciudad de Nueva York, pero la urgencia aumenta un poco cuando se agrega más inventario a la ecuación «.

STR proporciona evaluación comparativa de datos de clase mundial, análisis e información de mercado para la industria hotelera mundial. Fundada en 1985, STR está presente en 15 países con una sede norteamericana en Hendersonville, Tennessee, una sede internacional en Londres y una sede de Asia-Pacífico en Singapur. STR fue adquirido en octubre de 2019 por CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP), el proveedor líder de información, análisis y mercados en línea para bienes raíces comerciales. Hay más información disponible en str.com y costargroup.com.

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El índice bursátil Baird / STR Hotel subió en septiembre


HENDERSONVILLE, Tennessee y MILWAUKEE – El índice bursátil hotelero Baird / STR subió un 5,2 por ciento a 5.167 en septiembre. En el transcurso del año hasta la fecha, hasta los primeros nueve meses de 2021, el índice de acciones aumentó un 13,0 por ciento.

«Las acciones hoteleras se recuperaron bruscamente en septiembre y terminaron rompiendo su racha de seis meses consecutivos de desempeño relativamente inferior», dijo Michael Bellisario, analista senior de investigación hotelera y director de Baird. «Las preocupaciones sobre la opción de Delta disminuyeron en gran medida durante el mes, y las acciones de hoteles se beneficiaron de las tasas de interés más altas y la rotación del mercado más amplia que impulsó todas las acciones relacionadas con los viajes».

«El período posterior al Día del Trabajo fue una fuente de consternación para la industria, pero los primeros retornos fueron una agradable sorpresa con la demanda del grupo en exceso de 1 millón durante dos semanas consecutivas», dijo Amanda Hite, presidenta de STR. “Vimos una caída en el rendimiento a finales de mes, pero se esperan altibajos en este punto del ciclo de recuperación. En general, estimamos la demanda de septiembre en el 93 por ciento del año comparable 2019, y ha habido mejoras notables en los mercados más importantes y los hoteles dependientes de la empresa. Dado que la demanda de actividades de ocio continúa, pero los viajes de negocios y los grupos avanzan a un ritmo mucho más lento, no esperamos que la recuperación despegue hasta el próximo año «.

En septiembre, el índice bursátil hotelero Baird / STR superó tanto al S&P 500 (–4,8 por ciento) como al índice MSCI US REIT (–6,0 por ciento).

El subíndice de marcas de hoteles subió un 6,7 por ciento desde agosto a 9.077, mientras que el subíndice de REIT de hoteles subió un 1,0 por ciento a 1.233.

La guía del pequeño hotel para encontrar las OTA adecuadas y tener una alta clasificación


La guía del pequeño hotel para encontrar las OTA adecuadas y obtener una alta clasificación


Los agentes de viajes en línea (OTA) han cambiado drásticamente el juego cuando se trata de hacer correr la voz sobre su propiedad e inventario, e incluso reservar habitaciones. Sin embargo, para un hotel pequeño, aprender a usar estas herramientas e incluso encontrar las OTA adecuadas puede ser más que un desafío. En este artículo, cubriremos lo que necesita saber para encontrar los correctos y luego tener un alto rango.

¿Qué son las OTA y cómo funcionan?

Hay muchos ejemplos de OTA en el mundo de hoy. Booking.com, Expedia, Despegar: todas son agencias de viajes online. Le permiten compartir información sobre su propiedad y el inventario de habitaciones e incluso permiten a los clientes reservar sus habitaciones a través de su plataforma.

A cambio de ponerse en contacto con los clientes, las OTA le cobran una comisión, que es un porcentaje de sus ventas en la plataforma por mes. Cada OTA tiene su propia base de comisiones e incluso puede variar dentro de la misma plataforma. Por ejemplo, paga entre el 20% y el 25% en tarifas de comisión OTA en Expedia.

Cómo encontrar la OTA adecuada

Encontrar los sitios web OTA adecuados para su pequeño hotel no es tan fácil como parece. Todos tenemos compromisos y no son iguales. Aquí hay algunas consideraciones a hacer:

  • Tipo de alojamiento: hoy en día existe una OTA para cada tipo de hotel pequeño. El problema es que algunos solo aceptan ciertos tipos de rasgos y otros no.
  • Ubicación geográfica: algunas OTA son específicas de ciertas regiones del mundo o están buscando activamente bienes raíces en esas áreas a pesar de que representan hoteles en otros países.
  • Público: hoy en día existe una OTA para casi todas las necesidades, desde personas que buscan un fin de semana divertido hasta viajeros de negocios inteligentes que necesitan alojamiento durante un mes o más.
  • Comisión a pagar: tenga mucho cuidado al elegir sus plataformas para verificar las tasas de comisión de OTA para cada una. Hay poco que ganar eligiendo una plataforma que obtenga mucha exposición si paga demasiada comisión. Recuerde, cada centavo de comisión afecta su balance final.

En resumen, no existe una OTA única que sea una gran opción para todos los hoteles pequeños. Lo que funciona bien para usted puede ser una elección muy incorrecta para otra propiedad, incluso en la misma área geográfica. Elegir los agentes de viajes en línea adecuados requiere una estrategia considerable, tiempo dedicado a comparar las plataformas y sus pros y contras, así como una comprensión profunda de su estructura de comisiones y asegurarse de que puede mejorar su clasificación OTA. Desarrollar una estrategia de OTA hotelera debe ser una prioridad absoluta.

Resuelva el problema de clasificación de OTA

Para cualquier hotel pequeño, superar el desafío del ranking OTA es fundamental. Incluirlo en la lista es el primer paso, pero debe asegurarse de que su propiedad aparezca en la parte superior de la página cuando se realicen búsquedas relevantes. ¿Cómo lo haces?

Las OTA califican su hotel según la información del sitio web. Por lo tanto, asegurarse de que el sitio web de su propiedad esté completo (y completamente moderno) es de vital importancia. ¿En qué debería centrarse en su estrategia de marketing OTA? Analicemos todo para ti.

Tipo de hotel

En primer lugar, asegúrese de discutir completamente su tipo de hotel. ¿Eres un B&B? ¿Una boutique de lujo de clase media? ¿Un destino principalmente para viajeros de negocios? ¿Una escala para los cansados ​​guerreros de la carretera que se dirigen a otra parte? Destaque su propiedad y lo que la hace única.

Condiciones de reserva y cancelación

Existe una tendencia a enterrar la ventaja cuando se trata de políticas de reserva y cancelación. A menudo se agrupan junto con las políticas de privacidad y los términos de uso. No puedes permitirte eso. Estas directrices deben ser fundamentales, estar plenamente fundamentadas y comunicarse con claridad.

Por supuesto, va más allá de asegurarse de que su sitio web explique bien sus políticas de reserva y cancelación. También necesita desarrollar pautas que sean beneficiosas para el huésped y no excesivamente onerosas para él. Las OTA degradarán su rango si intenta contrabandear tarifas ocultas o engañar a los invitados.

Horarios de check-in y check-out

Además de los tipos de habitaciones y los precios, ¿cuál cree que es la información más buscada por los huéspedes potenciales? Sus horarios de check-in y check-out. Esto tiene muchos efectos diferentes en sus invitados, desde la llegada y el check-in hasta el embalaje y la carga a la salida.

Dependiendo de sus horarios, es posible que los huéspedes deban revisar algunos de sus planes de viaje. Asegúrese de que esta información esté en primer plano. Recomendamos colocarlo directamente en la página de inicio de su sitio web para que sea fácilmente visible.

Fotos del hotel

Nadie va a considerar su hotelito si no tiene fotos. Sin embargo, las fotos equivocadas pueden ser peores que no tener una. Asegúrese de tener fotos de calidad profesional de cada habitación desde múltiples ángulos. Incluya los baños, balcones y otras características interesantes.

Pero no se detenga con las habitaciones. También se deben incluir fotos de su vestíbulo, recepción, área de comedor / lugar, spa (si corresponde) y todo lo demás. Esto es especialmente cierto cuando se trata de su piscina e instalaciones al aire libre. Intente fotografiarlos incluso a plena luz del sol. Las fotos tomadas en un día nublado pueden hacer que sus espacios al aire libre se vean monótonos y aburridos.

Lista de equipo

Muchos huéspedes tienen ciertos servicios que quieren ver y no están dispuestos a buscar en todo su sitio web para encontrarlos. Le recomendamos que incluya una lista de características en la descripción de cada habitación y en una página separada del sitio web.

Lugares de interés cercanos

Dígales a sus invitados lo que hay cerca: puede profundizar aquí tanto como desee. De hecho, creemos que cuanta más información brinde sobre las atracciones y puntos de interés de la zona, mejor. También es importante incluir un enlace de Google Maps para que los huéspedes puedan ver la distancia desde el hotel a varios puntos de interés o atracciones.

Paridad de tasa

Asegúrate de que tus precios sean los mismos de una OTA a otra y con tu propio sitio web. La paridad de tarifas es parte de su estrategia general de precios y un elemento fundamental para el éxito. También debe utilizar un administrador de canales para asegurarse de que sus precios e inventario se actualicen en tiempo real en todas las OTA.

Participación en programas de afiliados

Las OTA ejecutan una amplia gama de programas y promociones de afiliados durante todo el año. Al participar en estos programas, aumenta las posibilidades de que su propiedad ocupe un lugar destacado en las búsquedas de los usuarios. Por ejemplo, Booking.com ejecuta un programa de fidelidad llamado Genius, con el que los huéspedes pueden acceder a precios con descuento, así como a beneficios premium como mejoras de habitación y comidas gratuitas.

Traer todo junto

No hay atajos aquí. Tómese su tiempo y elija las OTA adecuadas. Una vez hecho esto, asegúrese de que su sitio web esté actualizado. Recuerde, el contenido preciso y de alta calidad es el factor más importante en su clasificación OTA. La creación de este contenido puede llevar algún tiempo y tampoco puede permitirse el lujo de tomar atajos. Por último, asegúrese de registrarse en programas de afiliados que puedan aumentar su visibilidad con los huéspedes potenciales.

Equipo editorial de Hotelogix
El equipo de investigadores y escritores de Hotelogix innova constantemente para compartir las últimas tendencias en la industria de viajes y hotelería. ¿Tienes alguna sugerencia? Escríbanos a editor@hotelogix.com.

Punto de referencia de 80 DÍAS
Punto de referencia de 80 DÍAS

Marriott International anuncia acuerdo para Westin Hotel São Paulo. conocido


Se espera que el Westin Hotel São Paulo tenga 187 habitaciones y suites en el distrito Itaim Bibi de São Paulo

Westin Hotels & Resorts;

Se espera que el Westin Hotel São Paulo ofrezca 187 habitaciones y suites en el exclusivo distrito de Itaim Bibi de São Paulo.

Marriott International, Inc. anunció hoy que ha firmado un acuerdo de franquicia con Hotéis Deville para lanzar el primer Westin Hotels & Resorts en São Paulo, Brasil. Se espera que la propiedad tenga 187 habitaciones y suites y espera a sus primeros huéspedes en la primavera de 2024.

«Nos complace anunciar este emocionante proyecto de nueva construcción en una ubicación privilegiada en la ciudad que está siendo desarrollado por Hotéis Deville», dijo Laurent de Kousemaeker, director de desarrollo para el Caribe y América Latina de Marriott International. “São Paulo es una importante ciudad de entrada a América del Sur con grandes oportunidades para nuevos productos de marca de alta calidad y alta gama. «Nuestra marca de bienestar, Westin, ofrecerá a los huéspedes brasileños e internacionales una experiencia fresca y única».

The Westin Hotel São Paulo. se encuentra en el distrito Itaim Bibi de São Paulo estará ubicado en el desarrollo de uso mixto JK Square, que incluirá tiendas, oficinas y apartamentos. Está previsto un restaurante para 2Dakota del Norte Un bar integrado al lobby en el primer piso y un área de ocio en el tercer pisoaprox. Piso con piscina y gimnasio. Para eventos empresariales y sociales, la propiedad está diseñada para ofrecer salas de conferencias y reuniones de varios tamaños para diferentes necesidades.

El proyecto arquitectónico fue desarrollado por KPF, una reconocida firma estadounidense. La integración de todo el complejo está a cargo de SDI Desenvolvimento Imobiliário, desarrollador de gran experiencia y solidez.

«Estamos muy entusiasmados con este proyecto en São Paulo, que servirá como parte de un complejo icónico en una ubicación codiciada», dijo Jayme Canet Neto, CEO de Hotéis Deville de la oferta de mercado. Nuestra cooperación a largo plazo con Marriott como franquiciado del São Paulo Airport Marriott en Guarulhos ha sido muy exitosa y estamos seguros de que este nuevo desarrollo profundizará aún más nuestra cooperación «.

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La guía del pequeño hotel para encontrar las OTA adecuadas y obtener una alta clasificación


Los agentes de viajes en línea (OTA) han cambiado drásticamente el juego cuando se trata de hacer correr la voz sobre su propiedad e inventario, e incluso reservar habitaciones. Sin embargo, para un hotel pequeño, aprender a usar estas herramientas e incluso encontrar las OTA adecuadas puede ser más que un desafío. En este artículo, cubriremos lo que necesita saber para encontrar los correctos y luego tener un alto rango.

Hotelogix;

Los agentes de viajes en línea (OTA) han cambiado drásticamente el juego cuando se trata de hacer correr la voz sobre su propiedad e inventario, e incluso reservar habitaciones. Sin embargo, para un hotel pequeño, aprender a usar estas herramientas e incluso encontrar las OTA adecuadas puede ser más que un desafío. En este artículo, cubriremos lo que necesita saber para encontrar los correctos y luego tener un alto rango.

¿Qué son las OTA y cómo funcionan?

Hay muchos ejemplos de OTA en el mundo de hoy. Booking.com, Expedia, Despegar: todas son agencias de viajes online. Le permiten compartir información sobre su propiedad y el inventario de habitaciones e incluso permiten a los clientes reservar sus habitaciones a través de su plataforma.

A cambio de ponerse en contacto con los clientes, las OTA le cobran una comisión, que es un porcentaje de sus ventas en la plataforma por mes. Cada OTA tiene su propia base de comisiones e incluso puede variar dentro de la misma plataforma. Por ejemplo, paga entre el 20% y el 25% en tarifas de comisión OTA en Expedia.

Cómo encontrar la OTA adecuada

Encontrar los sitios web OTA adecuados para su pequeño hotel no es tan fácil como parece. Todos tenemos compromisos y no son iguales. Aquí hay algunas consideraciones a hacer:

● Tipo de alojamiento: hoy en día existe una OTA para cada tipo de hotel pequeño. El problema es que algunos solo aceptan ciertos tipos de rasgos y otros no.

● Ubicación geográfica: algunas OTA son específicas de determinadas regiones del mundo o están buscando activamente alojamiento en esas áreas a pesar de que representan hoteles en otros países.

Público: en estos días existe una OTA para casi todas las necesidades, desde personas que buscan pasar un fin de semana divertido hasta viajeros de negocios inteligentes que buscan un lugar para quedarse durante un mes o más.

● Comisionable: tenga mucho cuidado al elegir sus plataformas para verificar las tasas de comisión OTA para cada plataforma. Hay poco que ganar eligiendo una plataforma que obtenga mucha exposición si paga demasiada comisión. Recuerde, cada centavo de comisión afecta su balance final.

En resumen, no existe una OTA única que sea una gran opción para todos los hoteles pequeños. Lo que funciona bien para usted puede ser una elección muy incorrecta para otra propiedad, incluso en la misma área geográfica. Elegir los agentes de viajes en línea adecuados requiere una estrategia considerable, tiempo dedicado a comparar las plataformas y sus pros y contras, así como una comprensión profunda de su estructura de comisiones y asegurarse de que puede mejorar su clasificación OTA. Desarrollar una estrategia de OTA hotelera debe ser una prioridad absoluta.

Resuelva el problema de clasificación de OTA

Para cualquier hotel pequeño, superar el desafío del ranking OTA es vital. Incluirlo en la lista es el primer paso, pero debe asegurarse de que su propiedad aparezca en la parte superior de la página cuando se realicen búsquedas relevantes. ¿Cómo lo haces?

Las OTA califican su hotel según la información del sitio web. Por lo tanto, asegurarse de que el sitio web de su propiedad esté completo (y completamente moderno) es de vital importancia. ¿En qué debería centrarse en su estrategia de marketing OTA? Analicemos todo para ti.

Tipo de hotel

En primer lugar, asegúrese de discutir completamente su tipo de hotel. ¿Eres un B&B? ¿Una boutique de lujo de clase media? ¿Un destino principalmente para viajeros de negocios? ¿Una escala para los cansados ​​guerreros de la carretera que se dirigen a otra parte? Destaque su propiedad y lo que la hace única.

Condiciones de reserva y cancelación

Existe una tendencia a enterrar la ventaja cuando se trata de políticas de reserva y cancelación. A menudo se agrupan junto con las políticas de privacidad y los términos de uso. No puedes permitirte eso. Estas directrices deben ser fundamentales, estar plenamente fundamentadas y comunicarse con claridad.

Por supuesto, va más allá de asegurarse de que su sitio web explique bien sus políticas de reserva y cancelación. También necesita desarrollar pautas que sean beneficiosas para el huésped y no excesivamente onerosas para él. Las OTA degradarán su rango si intenta contrabandear tarifas ocultas o engañar a los invitados.

Horarios de check-in y check-out

Además de los tipos de habitaciones y los precios, ¿cuál cree que es la información más buscada por los huéspedes potenciales? Sus horarios de check-in y check-out. Esto tiene muchos efectos diferentes en sus invitados, desde la llegada y el check-in hasta el embalaje y la carga a la salida.

Dependiendo de sus horarios, es posible que los huéspedes deban revisar algunos de sus planes de viaje. Asegúrese de que esta información esté en primer plano. Recomendamos colocarlo directamente en la página de inicio de su sitio web para que sea fácilmente visible.

Fotos del hotel

Nadie va a considerar su hotelito si no tiene fotos. Sin embargo, las fotos equivocadas pueden ser peores que no tener una. Asegúrese de tener fotos de calidad profesional de cada habitación desde múltiples ángulos. Incluya los baños, balcones y otras características interesantes.

Pero no se detenga con las habitaciones. También se deben incluir fotos de su lobby, recepción, comedor / lugar, spa (si corresponde) y todo lo demás. Esto es especialmente cierto cuando se trata de su piscina e instalaciones al aire libre. Intente fotografiarlos incluso a plena luz del sol. Las fotos tomadas en un día nublado pueden hacer que sus espacios al aire libre se vean monótonos y aburridos.

Lista de equipo

Muchos huéspedes tienen ciertos servicios que quieren ver y no están dispuestos a buscar en todo su sitio web para encontrarlos. Le recomendamos que incluya una lista de características en la descripción de cada habitación y en una página separada del sitio web.

Lugares de interés cercanos

Dígales a sus invitados lo que hay cerca: puede profundizar aquí tanto como desee. De hecho, creemos que cuanta más información brinde sobre las atracciones y puntos de interés de la zona, mejor. También es importante incluir un enlace de Google Maps para que los huéspedes puedan ver la distancia desde el hotel a varios lugares de interés o atracciones.

Tasa de paridad

Asegúrate de que tus precios sean los mismos de una OTA a otra y con tu propio sitio web. La paridad de tarifas es parte de su estrategia general de precios y un elemento crítico para el éxito. También debe utilizar un administrador de canales para asegurarse de que sus precios e inventario se actualicen en tiempo real en todas las OTA.

Participación en programas de afiliados

Las OTA ejecutan una amplia gama de programas y promociones de afiliados durante todo el año. Al participar en estos programas, aumenta las posibilidades de que su propiedad ocupe un lugar destacado en las búsquedas de los usuarios. Por ejemplo, Booking.com ejecuta un programa de fidelidad llamado Genius, con el que los huéspedes pueden acceder a precios con descuento, así como a beneficios premium como mejoras de habitación y comidas gratuitas.

Trae todo junto

No hay atajos aquí. Tómese su tiempo y elija las OTA adecuadas. Una vez hecho esto, asegúrese de que su sitio web esté actualizado. Recuerde, el contenido preciso y de alta calidad es el factor más importante en su clasificación OTA. La creación de este contenido puede llevar algún tiempo y tampoco puede permitirse el lujo de comprometerlo. Por último, asegúrese de registrarse en programas de afiliados que puedan aumentar su visibilidad con los huéspedes potenciales.

Equipo editorial de Hotelogix

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Loews Hotels & Co coloca la primera piedra para el nuevo Loews Arlington Hotel and Convention Center valorado en $ 550 millones


El nuevo desarrollo será el segundo hotel de la compañía en Arlington, agregando 888 habitaciones y 266,000 pies cuadrados de espacio para reuniones.

Representación del nuevo Loews Arlington Hotel and Arlington Convention Center

Representación del nuevo Loews Arlington Hotel and Arlington Convention Center

Hoteles de Löws;

El nuevo desarrollo será el segundo hotel de la compañía en Arlington, agregando 888 habitaciones y 266,000 pies cuadrados de espacio para reuniones.

Loews Hotels & Co, una subsidiaria de propiedad total de Loews Corporation (NYSE: L), inició oficialmente la construcción del nuevo Loews Arlington Hotel and Convention Center de $ 550 millones. A los altos ejecutivos de la compañía se unieron el alcalde de Arlington Jim Ross, el exalcalde Jeff Williams, el presidente y socio gerente de los Texas Rangers Ray Davis, Cari Furman, directora de comunicaciones de The Cordish Companies, y miembros del Concejo Municipal de Arlington y otras comunidades y líderes empresariales. para reconocer y celebrar este hito.

La incorporación del Loews Arlington Hotel and Convention Center, un complejo de servicio completo, fortalecerá aún más las sólidas capacidades de turismo y convenciones de Arlington. La ciudad es uno de los principales destinos deportivos y de entretenimiento en los Estados Unidos y un destino líder para reuniones, eventos y viajes recreativos.

«El Loews Arlington Hotel and Convention Center nos permitirá utilizar lo que mejor sabemos hacer: combinar un destino único para reuniones y eventos con un centro de ocio de clase mundial», dijo Jonathan Tisch, presidente y director ejecutivo de Loews Hotels & Co. La inversión subraya nuestra confianza y compromiso no solo con la gran ciudad de Arlington, Texas, sino también con la fortaleza de la industria de viajes y turismo y nuestra creencia en la recuperación de viajes después de la pandemia «.

Esta propiedad será el segundo hotel hotelero de Arlington. El Loews Arlington Hotel and Convention Center está programado para abrir a principios de 2024. Este nuevo hotel estará frente al Live! by Loews, una empresa conjunta entre Loews Hotels & Co, los Texas Rangers y The Cordish Companies, se está construyendo en el antiguo Texas Rangers Lot J.

“Arlington tiene algunos de los mejores generadores de demanda integrados del país, como AT&T Stadium y Globe-Life Field. Estas atracciones, junto con el historial de Loews Hotels de brindar experiencias distintivas junto con excelencia operativa, ayudarán a crear Loews Arlington. para establecer el hotel y el centro de convenciones como el corazón de la American Dream City «, dijo Alex Tisch, presidente de Loews Hotels & Co.» Nuestro objetivo es hacer de Arlington, Texas, junto con Las Vegas y Orland, una de las familias más destacadas, La empresa de deportes y entretenimiento es uno de los destinos turísticos de Estados Unidos «.

Con este nuevo proyecto, Loews Hotels & Co aparece por primera vez tanto como desarrollador como propietario y operador de marca. El proyecto de casi $ 550 millones está financiado con capital de Loews Hotels & Co y un préstamo de $ 300 millones de MetLife Investment Management.

«Arlington continúa aprovechando nuestro increíble impulso económico, y la innovación de hoy es otro ejemplo emocionante de nuestro compromiso de crear creación de empleo y brindar servicios de clase mundial para nuestros residentes y visitantes», dijo Jim Ross, alcalde de Arlington. «Loews Hotels & Co es una marca hotelera de primera clase y con socios innovadores como Loews Hotels & Co, la familia Tisch, los Texas Rangers y The Cordish Companies, podemos establecer aún más la American Dream City como un destino principal para los visitantes de todo el mundo. el mundo.»

El Loews Arlington Hotel and Convention Center cuenta con:

  • 888 habitaciones y suites
  • 200.000 metros cuadrados de espacio interior para reuniones
  • 66.000 m² de espacio al aire libre, incluida una zona de eventos de gran tamaño
  • Cinco comedores, incluido un restaurante interior y exterior de tres comidas con dos hornos de leña para pizzas y pasta casera de nuestra propia producción y un tercer restaurante que pronto será nombrado por un conocido restaurador.
  • Aparcamiento de varias plantas con 1.550 plazas
  • Club de playa con estilo de centro turístico con dos piscinas, una playa artificial, cabañas, fogatas y un tobogán de agua
  • El Centro de Convenciones de Arlington, también operado por Loews Hotels & Co, estará ubicado en el hotel.
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Ubicado entre Globe Life Field y AT&T Stadium, el Loews Arlington Hotel and Convention Center se utilizará para el Live! de Loews sobre un puente aéreo. Los dos hoteles juntos ofrecerán cerca de 1.200 habitaciones y más de 300.000 metros cuadrados de espacio para reuniones y eventos.

«La adición del Loews Arlington Hotel y el Centro de Convenciones de Arlington lleva el desarrollo del Distrito de Entretenimiento de Arlington a un nivel completamente nuevo», dijo Ray Davis, presidente y socio gerente de Texas Rangers. “Los lugares de entretenimiento y deportes de clase mundial existentes ahora se complementan con increíbles instalaciones para reuniones y hoteles que atraen eventos nacionales e internacionales de todo tipo. Me gustaría agradecer a nuestros socios, la ciudad de Arlington, Loews Hotels & Co y The Cordish Companies por compartir nuestra visión, que en tan solo unos años se ha convertido en una realidad espectacular «.

El Loews Arlington Hotel and Convention Center es parte de la segunda fase del desarrollo del distrito de entretenimiento de Arlington. Loews Hotels & Co, The Texas Rangers y The Cordish Companies continúan su asociación público-privada con la ciudad de Arlington, aprovechando el dinamismo y el éxito de Texas Live!, Live! por Loews y el nuevo Globe Life Field de los Rangers. Otras características de la nueva extensión incluyen un edificio residencial de uso mixto y un espacio de coworking chispeante, ambos desarrollados por The Cordish Companies.

«The Cordish Companies se enorgullece de continuar nuestra asociación con Texas Rangers, Loews Hotels & Co y la ciudad de Arlington para crear un proyecto transformador para Arlington», dijo Blake Cordish, director de The Cordish Companies. “Loews es uno de los hoteleros más importantes de América del Norte y líder en la industria de convenciones y reuniones. La ceremonia de inauguración del nuevo Loews Arlington Hotel and Arlington Convention Center marca un importante paso siguiente en nuestro esfuerzo por crear un desarrollo mixto de clase mundial que aproveche a Arlington como uno de los principales destinos deportivos, de entretenimiento, culturales, hoteleros y turísticos en el país se consolidará «.

Loews Hotels & Co está trabajando con HKS como arquitecto y Looney & Associates en el diseño interior de este nuevo edificio. El Loews Arlington Hotel and Convention Center está siendo construido por JE Dunn, quien recientemente construyó el Loews Kansas City Hotel, que abrió sus puertas en junio de 2020. Con-Real de Arlington también participa en la construcción del proyecto.

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