Cuatro preguntas clave para el desarrollo de habilidades en el sector hotelero del Reino Unido

Tras dos importantes anuncios del gobierno relacionados con las habilidades, Sandra Kelly, directora de habilidades de UKHospitality, escribió para Propel sobre lo que esto significa para el sector hotelero y cómo puede prosperar.

Un desafío universal

El mayor desafío para las empresas del Reino Unido, independientemente de su ubicación o industria, es que resulta increíblemente difícil encontrar personal calificado.

Este no es un problema nuevo. La calificación ha estado en la agenda durante al menos una generación. Pero en cierto modo nos enfrentamos a una crisis de empleo sin precedentes.

Una combinación compleja de una sociedad que envejece, una política de inmigración, el fin de la libertad de movimiento y las secuelas de la pandemia significa que la competencia por un mercado laboral ajustado es cada vez más feroz y el sistema se vuelve cada vez más complicado y costoso.

El resultado es una economía que lucha por avanzar.

Por lo tanto, no sorprende que el nuevo gobierno laborista haya hecho del desarrollo de habilidades un elemento clave de sus primeros 100 días.

Al menos dos de las cinco misiones de los gobiernos dependen de hacer esto bien. Quieren crear el crecimiento más rápido en el G7 y reducir las barreras a las oportunidades. Ninguna de las dos opciones es realista sin un enfoque de desarrollo de habilidades que proporcione vías accesibles de capacitación para la próxima generación de trabajadores.

El hecho de que el Primer Ministro anunciara el nuevo programa Skills England con el Secretario de Educación esta semana tiene una alta dimensión política porque estas misiones se llevan a cabo de manera centralizada: Downing Street es un establishment poderoso e intervencionista.

Pero aquí también hay mucha política práctica.

Skills England surgirá de los cimientos del Instituto de Aprendizaje y Educación Técnica y tendrá la tarea de crear una nueva lista de aprendizajes financiados mediante impuestos para satisfacer las necesidades de los empleadores.

Hasta ahora, todo bien.

En conversaciones confidenciales, el gobierno proporcionó un poco más de detalles. Quiere una combinación de formación profesional flexible y modular, educación funcional para habilidades básicas como inglés y matemáticas y preparación vocacional para comenzar una carrera. ¿Puede funcionar este plan?

Hay cuatro preguntas de evaluación que la industria hotelera puede plantear a sus clientes para tener éxito.

Primeropara simplificar el sistema. La tarea es racionalizar miles de cualificaciones hasta llegar a casi 200 en el sistema para mayores de 16 años, con vías de nivel uno y dos para puestos de nivel inicial en sectores de fácil acceso como la hostelería, y vías de nivel tres y superiores. que permitan avanzar en un sector que ofrece oportunidades únicas de ascenso social.

Para los empleadores, un sistema complejo representa un obstáculo importante cuando se trata de gestionar el día a día. Y eso es igualmente importante para muchos jóvenes que todavía están encontrando su lugar y tratando de dar forma a su futuro.

Segundogarantizar que el enfoque flexible permita a los profesionales desarrollar sus habilidades básicas de empleabilidad y gestión y, fundamentalmente, invertir en habilidades técnicas para toda la gama de puestos de trabajo disponibles en el sector hotelero.

Terceropara garantizar que las comunidades puedan unirse para elegir las habilidades que necesitan a nivel local: los empleadores, las universidades, los consejos y otros necesitan mecanismos para identificar qué habilidades son necesarias para la economía local. Skills England puede ayudar a garantizar que los empleadores nacionales operen bajo el principio de autoridad primaria para evitar una costosa duplicación de esfuerzos.

y cuarto para garantizar que comenzar un trabajo o una carrera sea lo más fácil posible. En la industria hotelera, esto significa un estándar de nivel inicial universal que sea transferible, valorado por los empleadores y vinculado a la capacitación a lo largo de la carrera.

UKHospitality ha estado trabajando con el Departamento de Trabajo y Pensiones, la organización benéfica Springboard y otras partes interesadas durante el año pasado para desarrollar este “pasaporte” estándar universal para que las personas puedan trabajar. Este Pasaporte de Habilidades Hoteleras también sería adecuado para jóvenes profesionales, ya que sirve como elemento de habilidades prevocacionales del nuevo Impuesto de Crecimiento y Habilidades, que se centra en la formación vocacional.

Si el gobierno responde correctamente a estas cuatro preguntas del examen, en realidad creará puntos de entrada a nivel nacional para la próxima generación de trabajadores.