Informe de HVS - Resorts del noreste en medio de la pandemia de COVID-19



Un paisaje en Pensilvania - Unsplash
Informe de HVS - Resorts del noreste en medio de la pandemia de COVID-19

¿Cómo les ha ido a las ciudades turísticas en el noreste de los Estados Unidos durante la pandemia? ¿Cómo es el futuro de esta clase de activos?


HVS;

Los resorts en general, pero en la región noreste de los Estados Unidos en particular, son un lugar ideal para reuniones corporativas, reuniones familiares, bodas y escapadas en pareja. Numerosos resorts están ubicados fuera de los principales mercados como Washington, DC; Baltimore, Maryland; Filadelfia, Pensilvania; y Nueva York, Nueva York. Estos resorts ofrecen proximidad a los principales mercados, grandes extensiones de tierra que brindan una sensación de aislamiento y una amplia gama de instalaciones y servicios que hacen que sea innecesario salir de la propiedad. Estas instalaciones y servicios incluyen centros de conferencias, spas de servicio completo, instalaciones de bienestar, gimnasios, parques acuáticos, actividades de aventura al aire libre, campos de golf y una amplia variedad de opciones de alimentos y bebidas.

Tendencias de la pandemia

Pero, ¿cómo se han visto afectadas estas propiedades por la pandemia de COVID-19? Antes de la pandemia, se suponía que los ingresos disponibles durante una pandemia no se gastarían en visitar un centro turístico. A continuación se presentan las últimas tendencias en ocupación y tarifas promedio diarias (ADR) para los destinos turísticos en el noreste. Los datos reflejan una muestra de destinos en Nueva York, Pensilvania, Maryland y Virginia.

Ocupación histórica de resorts en el noreste

Fuente: ST
ADR histórico para resorts en el noreste

Fuente: ST

Los datos muestran que la ocupación disminuyó durante la primavera y principios del verano de las órdenes de refugio en el lugar de 2020 cuando muchos complejos turísticos cerraron temporalmente debido a los altos costos operativos de los complejos de este tipo en general. Sin embargo, con la flexibilización de las restricciones, los ADR para esta clase de activos iniciaron un patrón totalmente inesperado para la industria, mostrando una tendencia alcista en la segunda mitad de 2020 y superando todas las expectativas en 2021. ¿Qué influyó en este patrón? Esto es lo que hemos aprendido de algunos propietarios y administradores de esta clase de activos:

  • Los viajes transitorios han sido la principal fuente de negocios en medio de la pandemia para estos destinos, no muy diferente a la norma histórica. A medida que crecía el negocio transitorio de los llamados "viajeros de venganza" que renunciaban a viajar durante la pandemia, los operadores de destinos vieron la oportunidad de aumentar los precios rápidamente y no se contuvieron.
  • Durante la pandemia, los propietarios y operadores de resorts de destino han adoptado un enfoque conservador para la gestión de ingresos: mantener la calidad de la propiedad y los niveles de clientes manteniendo o aumentando las tarifas nocturnas.
  • Este tipo de propiedad tenía lo que la gente quería durante una pandemia, a saber, numerosas comodidades donde el distanciamiento social era factible. El golf, el senderismo, los deportes acuáticos, los eventos al aire libre y los lugares grandes con espacio para esparcirse son características deseables en este entorno actual. Esencialmente, los resorts tenían el espacio y la flexibilidad para tratar de mantener las ganancias a medida que cambiaban los patrones de viaje durante la pandemia.
  • Con la reanudación de los viajes de negocios, los llamados viajeros “bleisure” crearon una demanda adicional de resorts. Los viajeros "Bleisure" son viajeros de negocios que combinan viajes de placer con viajes de negocios. A medida que las empresas reanudaron los viajes y las personas querían reunirse, los empleados ampliaron sus viajes de negocios por cuenta propia para aprovechar la oportunidad.

Resorts de destino: mirando hacia el futuro

Estos resorts desafiaron las expectativas de que una interrupción importante como la pandemia de COVID-19 diezmaría ese segmento de la industria. Entonces, ¿qué depara el futuro para estos resorts ahora que la dinámica operativa ha cambiado? ¿Seguirá subiendo el ADR? ¿Es esta la nueva normalidad? Aquí están nuestros pensamientos:

  • El desempeño de los resorts durante la pandemia muestra la fortaleza de este tipo de alojamiento. El aumento de ADR y la recuperación de la ocupación han dado como resultado fuertes tasas de descuento y tasas de capitalización de terminales en comparación con los datos anteriores a COVID. Las transacciones a nivel nacional también apuntan a la fortaleza de los bienes raíces turísticos.
  • Mientras persista la pandemia, el ADR debería estar por encima del rendimiento anterior a COVID. A medida que la pandemia disminuya, ADR deberá reestructurarse a medida que se deban incluir más grupos estándar y negocios comerciales en la estrategia de precios de estos resorts.
  • Espere lo inesperado para esta categoría de hotel. La creatividad ha sido durante mucho tiempo la piedra angular de este tipo de propiedad, incluida su capacidad para crear nuevas comodidades y centros de ganancias que satisfagan la demanda que otros tipos de hoteles simplemente no pueden.
  • Manténgase alerta para el desarrollo de nuevos destinos en el futuro. La pandemia ha enseñado a los inversionistas hoteleros que los viajes transitorios pueden sostener la industria durante los peores momentos, lo que hace que los complejos turísticos de destino sean una inversión costosa pero que se percibe menos como un riesgo.

En general, las perspectivas de los destinos son optimistas dado su desempeño durante la pandemia de COVID-19. La confiabilidad de los viajes de vacaciones para estos hoteles debería permitirles seguir siendo una inversión hotelera viable. Esperamos tendencias positivas en los próximos años, ya que se espera que los destinos continúen recuperándose y continúen ofreciendo experiencias que atraigan a una variedad de clientes.

HVS continúa asesorando regularmente sobre hoteles de lujo en el noreste y en todo Estados Unidos, con oficinas en Filadelfia dirigidas por Dinaker Mallya y en Washington, DC dirigidas por Chelsey Leffet. Tanto Dinaker como Chelsey están listos para ayudarlo con cualquier consejo que pueda necesitar. Eric Guerrero de HVS Brokerage también puede analizar cualquier activo de Destination Resorts que desee vender.

Acerca de Dinaker Mallya

Dinaker Mallya, director de HVS Filadelfia, tiene profundas raíces en el noreste, lo que le otorga una sólida comprensión de los mercados en todo el noreste y el Atlántico medio. La experiencia hotelera anterior de Dinaker incluye roles operativos en hoteles de servicio limitado y de servicio completo en Hersha Hospitality Management y administración de restaurantes de alto volumen en Big Fish Restaurant Group. Dinaker se graduó de la Universidad de Delaware con una licenciatura en administración de empresas hoteleras. Es un experto certificado por el estado. Para obtener más información, comuníquese con Dinaker al +1 (484) 557-1668 o dmallya@hvs.com.

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