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Los ejecutivos de TPG están planeando un cambio en la dirección de la gestión externa

octubre 15, 2021


TPG Rob Leven y Tim Muir
Robert Leven es el director de inversiones y Tim Muir es el director de desarrollo de TPG Hotels and Resorts.

Tim Muir, director de desarrollo de TPG Hotels and Resorts, y Robert Leven, director de inversiones, dijeron ALOJAMIENTO que ha llegado el momento de que TPG crezca alejándose de sus raíces de desarrollo establecidas hace 63 años para involucrarse más en la gestión externa, incluso a través de adquisiciones estratégicas. Dicen que las opciones que están considerando están dirigidas a los tipos de propiedades que han resistido mejor la pandemia y se adaptan a su cartera y experiencia: independientes con mentalidad de ocio.

La empresa fue fundada en 1958 por los veteranos de las fuerzas armadas Eve y Armond Procaccianti. Creo que el viento para las adquisiciones está justo detrás de nosotros ahora, no solo en términos de activos, sino también en términos de gestión «.

Él dice que los conocimientos basados ​​en las seis décadas de inversiones inmobiliarias hoteleras de la compañía influyen en el enfoque actual. “Consideramos la inversión desde la perspectiva de un propietario y buscamos empresas con valores fundamentales y culturas similares a las nuestras. Sabemos quiénes somos y en qué somos buenos. El servicio completo es el núcleo de nuestro trabajo, pero también hemos construido numerosos hoteles de servicio limitado como Residence Inns y Courtyards by Marriott, y también tenemos alrededor de 17 hoteles independientes en nuestra cartera «.

Leven dice que la compañía se había movido a comprar hoteles independientes con temas de ocio por una variedad de razones incluso antes de la pandemia. “Simplemente no sentimos que las marcas estuvieran agregando valor a algunos tipos de propiedad objetivo, por lo que compramos una colección de propiedades en Nantucket y Lake Winnipesaukee, New Hampshire, y un resort y puerto deportivo en Block Island, Rhode Island. También acabamos de cerrar una propiedad en la isla de Port Jefferson que tenía un puerto deportivo y un restaurante independiente y otros alimentos y bebidas hace apenas unos meses ”, explica.

Ambos describen algo así como una autoinvención, que se relaciona principalmente con la situación de la empresa en su ciclo de vida. “Queremos utilizar el valor de lo que creemos que está disponible con nuestra plataforma operativa y expandirlo y expandirlo, en lugar de simplemente permanecer en este pequeño ancho de banda y operar nuestros propios hoteles. Creemos que hay una manera de difundir esa experiencia ”, dice Leven.

Quieren lograr esto centrándose más en la gestión externa, es decir, cambiando el equilibrio de su cartera, que actualmente es propiedad y está operada en un 80% y administrada en un 20% por terceros. “Nos gustaría darle la vuelta a eso un poco. Continuaremos operando los hoteles que ya poseemos y en los que invertimos, pero queremos considerar la presencia de la compañía más para la administración de terceros ”, dice Leven. Sus medios para lograrlo son adquisiciones importantes.

Al comentar sobre las razones por las que los tiempos favorecen este cambio de operación sobre la propiedad, Muir comenta: “Somos buenos en lo que hacemos y sentimos que ahora tenemos el viento detrás de nosotros. Para usar una referencia náutica, los buenos tiempos son buenos para todos: cuando sube la marea, todos los barcos suben: botes pequeños, veleros, botes de remos y líneas de cruceros. Pero al final del día hay que operar incluso con marea baja «.

Leven dice que la compañía quiere «seguir siendo oportunista», lo que cree que significa considerar una variedad de propiedades que ya están en la cartera. Si bien ambos dicen que la pandemia no tuvo un gran impacto en su trayectoria actual, reconocen que el plan de crecimiento que describen podría aprovechar las oportunidades que presentan los operadores con dificultades. “Algunas de las empresas de gestión más pequeñas no eran realmente operadores; Eran desarrolladores que solo dirigían hoteles, por lo que la pandemia fue como una bomba atómica. Muchos se preguntan si ahora tiene sentido para ellos ”, dice Leven.